企業家必學的(de)10個(gè)頂級思維模型

思維模型會給你提供一種視角或思維框架，從而決定你觀察事物(wù)和(hé)看待世界的(de)視角。頂級的(de)思維模型能提高(gāo)你成功的(de)可(kě)能性，并幫你避免失敗。

打造多(duō)元思維模型想法來(lái)自查理(lǐ)·芒格，他(tā)曾這(zhè)樣描述思維模型：

“思維模型是你大(dà)腦(nǎo)中用(yòng)于做(zuò)決策的(de)工具箱。你擁有的(de)工具箱越多(duō)，你就越能夠做(zuò)出正确的(de)決策。”不管你是做(zuò)一些重大(dà)決策、領導團隊還(hái)是制定市場(chǎng)戰略，思維模型都能夠在其中發揮至關重要的(de)作用(yòng)。

一、黃(huáng)金圈思維

黃(huáng)金圈是認知世界的(de)方式，有三個(gè)層面。從why出發，探究問題的(de)本質，是最快(kuài)速透析問題根源的(de)一把利器。思考模式是先從Why出發，爲什(shén)麽要這(zhè)麽做(zuò)，這(zhè)麽做(zuò)的(de)理(lǐ)念是什(shén)麽，從内心激發出感性的(de)情感，産生驅動力；近而再思考How，設定目标一步步解決；最後做(zuò)出來(lái)的(de)結果就是What，更加貼合最初的(de)理(lǐ)念。Why：思考爲什(shén)麽要這(zhè)麽做(zuò)，我們的(de)目标、理(lǐ)念；How：采用(yòng)什(shén)麽方法、措施；What：結果的(de)表現形式。對(duì)一家企業、一個(gè)人(rén)思考why的(de)過程則是對(duì)原則、邊界、價值觀的(de)一個(gè)确定，提供了(le)一個(gè)解決問題的(de)通(tōng)用(yòng)模型。

二、10/10/10原則 - 關于人(rén)生的(de)決策

我們大(dà)多(duō)數人(rén)做(zuò)決策時(shí)都會存在一個(gè)問題：不考慮這(zhè)個(gè)決策可(kě)能帶來(lái)的(de)長(cháng)遠(yuǎn)影(yǐng)響。這(zhè)時(shí)，你可(kě)以根據10/10/10原則來(lái)考慮所做(zuò)的(de)決策可(kě)能帶來(lái)的(de)長(cháng)遠(yuǎn)影(yǐng)響。這(zhè)個(gè)原則就是：這(zhè)個(gè)決策在10分(fēn)鐘(zhōng)後，會産生什(shén)麽影(yǐng)響？這(zhè)個(gè)決策在10個(gè)月(yuè)後，會産生什(shén)麽影(yǐng)響？這(zhè)個(gè)決策在10年後，會産生什(shén)麽影(yǐng)響？在做(zuò)決策時(shí)如果能踐行10/10/10原則，這(zhè)将有助于你在決策時(shí)免受感性因素的(de)影(yǐng)響，迫使你考慮到這(zhè)個(gè)決策可(kě)能會帶來(lái)的(de)長(cháng)遠(yuǎn)影(yǐng)響，從而做(zuò)出更加明(míng)智的(de)決策。

三、3層解釋思維模型

對(duì)于一個(gè)事物(wù)，可(kě)以有三層解釋：現實層、技術層、底層。現實層會解釋淺顯的(de)，大(dà)多(duō)數人(rén)能看到的(de)因果；技術層會解釋現實背後的(de)規律，是現象之下(xià)，是一種背景帶來(lái)的(de)規律，是一種看得(de)見技能的(de)規律；而底層，則是一種可(kě)以廣泛适用(yòng)的(de)規律，是深層次思維模型，通(tōng)達人(rén)性，洞悉法則。三層解釋思維模型，可(kě)以應用(yòng)于深度剖析一個(gè)事件的(de)原因，了(le)解一個(gè)複雜(zá)事物(wù)的(de)規律。

四、複利原理(lǐ)

愛(ài)因斯坦說：複利是世界的(de)第八大(dà)奇迹。巴菲特說：人(rén)生就像滾雪(xuě)球，關鍵是要找到足夠濕的(de)雪(xuě)和(hé)足夠長(cháng)的(de)坡。查理(lǐ)·芒格說：同時(shí)理(lǐ)解複利的(de)力量和(hé)獲得(de)它的(de)困難，是理(lǐ)解許多(duō)事情的(de)核心和(hé)靈魂。在有限的(de)時(shí)間，把有限的(de)精力和(hé)财富，持續而反複地投入到某一領域，長(cháng)期堅持下(xià)去，最終産生的(de)積極影(yǐng)響，會如雪(xuě)球越滾越大(dà)，它帶來(lái)的(de)回報一定超過你的(de)想象。這(zhè)就是經濟學中典型的(de)複利思維。大(dà)多(duō)數人(rén)終其一生都不會去運用(yòng)複利，也(yě)體會不到複利的(de)威力。複利思維需要我們用(yòng)發展和(hé)長(cháng)遠(yuǎn)的(de)眼光(guāng)去看待事物(wù)。

五、沉沒成本 - 及時(shí)止損

沉沒成本是指由于過去決策已經發生了(le)的(de)，而不能由現在或将來(lái)的(de)任何決策改變的(de)成本。我們把這(zhè)些已經發生不可(kě)收回的(de)支出，如時(shí)間、金錢、精力等稱爲“沉沒成本”（Sunk Cost）。一件衣服260，買單時(shí)得(de)知買滿400減80，是否要再去選購(gòu)另一件衣服？去看電影(yǐng)，看了(le)幾分(fēn)鐘(zhōng)發現不好看，還(hái)要不要待下(xià)去？   

諾貝爾經濟學獎得(de)主斯蒂格利茨教授說“如果一項開支已經付出，并且不管作出何種選擇都不能收回，一個(gè)理(lǐ)性的(de)人(rén)就會忽略它。”沉沒成本思維給我們的(de)啓示是：決策時(shí)，不用(yòng)考慮已經發生且無法更改的(de)成本，隻考慮當前可(kě)以變動的(de)數據做(zuò)出判斷。

六、金字塔原理(lǐ) - 思考，表達的(de)思維邏輯

根據金字塔原理(lǐ)：要将思想組織成金字塔結構。金字塔原理(lǐ)中的(de)三個(gè)核心思想是：先從答(dá)案開始。分(fēn)組總結你的(de)支撐論點。有邏輯地對(duì)你的(de)支撐論點進行排序。在思考溝通(tōng)的(de)時(shí)候，大(dà)家可(kě)以先參考金字塔原理(lǐ)。先把答(dá)案快(kuài)速擺出來(lái)，而不是慢(màn)慢(màn)揭示答(dá)案，這(zhè)樣有助于更快(kuài)地得(de)出結論，讓每個(gè)人(rén)都能保持一緻，從而進行坦誠的(de)交流。

七、前景理(lǐ)論

前景理(lǐ)論，是風險決策的(de)一個(gè)重要思維模型，由諾貝爾經濟學獎心理(lǐ)學家丹尼爾·卡尼曼提出，描述和(hé)預測人(rén)們在面臨風險決策過程中的(de)行爲理(lǐ)論。前景理(lǐ)論分(fēn)析框架有三個(gè)特征：一是大(dà)多(duō)數人(rén)在面臨獲得(de)時(shí)，是規避風險的(de)；二是大(dà)多(duō)數人(rén)在面臨損失時(shí)，是偏愛(ài)風險的(de)；三是人(rén)們對(duì)損失比獲得(de)更敏感。具體看：1. 确定效應：“二鳥在林(lín)，不如一鳥在手”，在确定的(de)收益和(hé)“賭一把”之間，多(duō)數人(rén)會選擇确定的(de)好處，落袋爲安心理(lǐ)。2. 反射效應：在确定的(de)損失和(hé)“賭一把”之間，做(zuò)一個(gè)抉擇，多(duō)數人(rén)會選擇“賭一把”。3. 損失規避：白撿的(de)100元所帶來(lái)的(de)快(kuài)樂(yuè)，難以抵消丢失100元所帶來(lái)的(de)痛苦。

八、網絡效應和(hé)臨界規模

網絡效應是指，當一個(gè)産品的(de)用(yòng)戶數越多(duō)，該産品對(duì)用(yòng)戶的(de)價值就越大(dà)，這(zhè)反過來(lái)又能吸引更多(duō)用(yòng)戶使用(yòng)該産品。同時(shí)，該産品的(de)價值跟用(yòng)戶數的(de)增長(cháng)成二次方關系，即著名的(de)“梅特卡夫定律Metcalfe's law”：産品的(de)價值等于用(yòng)戶數量的(de)平方。沒有什(shén)麽業務的(de)規模化(huà)擴張速度能比軟件業務還(hái)快(kuài)，也(yě)沒有什(shén)麽能比網絡效應能更高(gāo)效地爲公司業務構建起安全的(de)護城(chéng)河(hé)。網絡效應已經成爲了(le)任何策略的(de)一個(gè)籌碼。通(tōng)常情況下(xià)，公司用(yòng)戶數一旦達到臨界規模，觸發網絡效應，公司就能通(tōng)過規模經濟赢得(de)巨大(dà)的(de)成本優勢。由于網絡效應顯著，先發創新者可(kě)能會實現赢家通(tōng)吃(chī)。這(zhè)是所有創業者夢寐以求的(de)事。

九、博弈論

“博弈論研究的(de)是人(rén)們在戰略情景下(xià)的(de)行爲方式。這(zhè)裏的(de)‘戰略’是指，對(duì)弈雙方在平等的(de)對(duì)局中各自利用(yòng)對(duì)方的(de)策略變換自己的(de)對(duì)抗策略，從而達到取勝的(de)目的(de)。戰略思維不僅在跳棋、象棋和(hé)棋牌上至關重要，在許多(duō)商業決策中也(yě)是至關重要的(de)。” ——經濟學家Greg Mankiw
用(yòng)一句話(huà)簡單概括博弈論：選擇一種能夠讓你的(de)競争對(duì)手的(de)最大(dà)優勢最小化(huà)的(de)策略。

十、傾聽(tīng)、決策、交流

當你是以管理(lǐ)者、CEO或任何級别領導的(de)身份做(zuò)決策的(de)時(shí)候，那麽傾聽(tīng)、決策、交流的(de)順序就非常重要。最好按照(zhào)這(zhè)個(gè)順序去做(zuò)：首先傾聽(tīng)；然後決策；最後交流；而且不能讓它們之間間隔太長(cháng)時(shí)間。這(zhè)是Twitter的(de)前CEO Dick Costolo提出的(de)一個(gè)溝通(tōng)模型。關鍵是要始終先傾聽(tīng)，不要亂了(le)順序，而且盡量縮短每一步之間的(de)時(shí)間差。