本文爲美(měi)的(de)集團董事長(cháng)兼總裁方洪波在2023美(měi)的(de)集團經營管理(lǐ)年會向全體員(yuán)工發表的(de)《縱情向前 繁星滿天》主題演講全文
導語
1月(yuè)10日，站在新周期的(de)起點，美(měi)的(de)集團董事長(cháng)兼總裁方洪波向全體員(yuán)工發表了(le)《縱情向前 繁星滿天》的(de)主題演講，感謝每一位書(shū)寫美(měi)的(de)全新曆史劇本的(de)作者，反思過往，持續成長(cháng)，不懼挑戰，縱情向前。
在邏輯劇烈重構的(de)大(dà)時(shí)代，方洪波提醒所有美(měi)的(de)人(rén)保持清零的(de)心态，堅持常識，變革創新，堅定方向，探索新路徑，激發新動能，實現新突破，讓美(měi)的(de)成爲真正意義上的(de)全球科技企業。
聚焦核心，回歸本質
2022年，面對(duì)出口受阻、技術競賽與市場(chǎng)内卷加劇等周期現實，全體美(měi)的(de)人(rén)深度貫徹“合理(lǐ)收入、恢複盈利”年度經營原則，聚焦核心業務，回歸經營本質。前三季度，集團營業收入、淨利潤、自有資金等多(duō)項關鍵指标均保持增長(cháng)，創曆史新高(gāo)。
走過山重水(shuǐ)複，方知大(dà)道至簡。堅持常識，理(lǐ)性地做(zuò)對(duì)的(de)事情；堅守本分(fēn)，踏實地做(zuò)好該做(zuò)的(de)事情；堅持确定性，遵守長(cháng)期規律和(hé)方向；堅持簡單，保持務實的(de)理(lǐ)想主義初心。所有成功企業具備的(de)偉大(dà)共性，都是我們最耳熟能詳的(de)常識。
2022年，美(měi)的(de)持續發展五大(dà)業務闆塊，從智能家居到工業技術、樓宇科技、機器人(rén)與自動化(huà)及數字化(huà)創新業務，堅持ToC和(hé)ToB業務并重發展。在專注ToC業務存量升級同時(shí)，面向ToB轉型實現增量創造，堅定點燃“第二引擎”。
智能家居事業群實現COLMO、東芝雙高(gāo)端品牌的(de)高(gāo)質量強勢發展，人(rén)感科技通(tōng)過單品功能的(de)形式與用(yòng)戶生活實現連接，全屋智能家電産品理(lǐ)念引領行業潮流。
工業技術事業群全球量産首批800V碳化(huà)矽（SiC）12000rpm電動壓縮機，合康新能“低碳智能微電網”解決方案爲工業園區(qū)節能降碳，變頻(pín)器産品及數智解決方案助力高(gāo)能耗産業低碳轉型。
樓宇科技事業部落地零碳智慧園區(qū)，發布水(shuǐ)機新品牌及多(duō)款自主研發新品，MDV8以無界科技全新定義智慧建築空間，意大(dà)利熱(rè)泵生産研發基地奠基，深化(huà)拓展國内外市場(chǎng)。
機器人(rén)與自動化(huà)事業部業績持續大(dà)幅增長(cháng)，庫卡中國多(duō)款重磅機器人(rén)新品落地，與汽車、電子、一般工業等多(duō)行業的(de)頭部客戶建立合作，瑞仕格物(wù)流倉儲自動化(huà)産品及解決方案愈發成熟，本土化(huà)效應進一步突顯。
數字化(huà)創新業務聚焦“四小”業務的(de)創新升級，安得(de)智聯推出“1+3”供應鏈服務模型，助力3000多(duō)個(gè)企業客戶轉型升級；美(měi)雲智數旗下(xià)美(měi)擎工業互聯網平台入選國家級“雙跨平台”，助推上千家大(dà)中型企業數字化(huà)轉型；萬東醫療發布全球首台無液氦磁共振設備，聯合庫卡醫療、瑞仕格醫療、樓宇科技、生物(wù)醫療推出美(měi)的(de)醫療五大(dà)智慧醫院場(chǎng)景解決方案，達成合作醫院約6000家。
心态清零，戰略清晰
身處全新時(shí)代周期，時(shí)代紅利和(hé)順風車已一去不返。企業的(de)生命力就在于穿越周期，我們要保持清零的(de)心态，時(shí)刻如履薄冰，對(duì)市場(chǎng)心存敬畏。擺脫路徑依賴，必須解決自我膨脹、組織失靈、機制腐蝕的(de)痼疾。2023年，美(měi)的(de)經營思路是“穩定盈利，驅動增長(cháng)”，這(zhè)既符合美(měi)的(de)現狀，也(yě)符合時(shí)代環境。我們要保持永遠(yuǎn)的(de)樂(yuè)觀，始終擁有這(zhè)樣的(de)遠(yuǎn)見和(hé)智慧。
順應大(dà)勢、變革創新是我們唯一的(de)選擇，科技領先、技術進步是我們的(de)唯一出路，要進一步加大(dà)對(duì)研發的(de)投入。“科技領先”是美(měi)的(de)最核心的(de)戰略，正是因爲對(duì)科技長(cháng)期的(de)重視和(hé)投入，美(měi)的(de)才能穿越一個(gè)又一次周期。越是緊縮的(de)時(shí)期，越要加大(dà)對(duì)研發的(de)投入和(hé)高(gāo)端研發人(rén)才的(de)引入力度，既要突破性解決老大(dà)難問題，又要攻關基礎共性、差異性技術，對(duì)綠色、智能、健康、機器人(rén)與自動化(huà)等前沿技術領域進行前瞻性研發布局。
與此同時(shí)，美(měi)的(de)未來(lái)發展的(de)必由之路就是全球化(huà)，堅定不移地推動“全球突破”，對(duì)于海外優勢市場(chǎng)要堅定投入，形成規模優勢；對(duì)于海外潛力市場(chǎng)，要優化(huà)機制，持續完善産品布局、優化(huà)渠道，進一步推動研發、制造和(hé)人(rén)才的(de)本土化(huà)，進一步構建全球突破的(de)能力。
勇敢無畏，呼喚英雄
我們已經和(hé)上一個(gè)周期說再見，要勇敢面對(duì)下(xià)一個(gè)周期。美(měi)的(de)志存高(gāo)遠(yuǎn)，要在不确定的(de)環境中建立起确定性的(de)優勢，實現持續的(de)高(gāo)質量發展，實現逆勢增長(cháng)，就必須不斷有挑戰未來(lái)的(de)勇氣，擁抱不确定性的(de)無畏精神。
在四大(dà)戰略的(de)引領下(xià)，要驅動五大(dà)業務持續增長(cháng)，我們要堅持創新和(hé)務實的(de)基因，尋找到更多(duō)内生的(de)動力，不斷建立新的(de)差異化(huà)優勢。
美(měi)的(de)從一粒種子成長(cháng)爲一棵大(dà)樹，從一個(gè)人(rén)到一個(gè)團隊，從一個(gè)産品到多(duō)個(gè)産品，從一個(gè)市場(chǎng)到多(duō)個(gè)市場(chǎng)，從無人(rén)知曉到家喻戶曉，我們要不懈奮鬥，朝著(zhe)更偉大(dà)的(de)企業邁進。在新周期，我們呼喚更多(duō)英雄，不要怕，不怕的(de)人(rén)前面才有路。美(měi)的(de)将爲團隊搭建更多(duō)、更大(dà)的(de)舞台，進一步加強組織适應力建設，完善公司治理(lǐ)，重構激勵機制，激發創新和(hé)創業精神，激發内部企業家群體，強化(huà)企業家精神的(de)密度，尋找到更多(duō)有理(lǐ)想、有目标、有規劃的(de)“企業家”，燦若繁星滿天，點亮美(měi)的(de)未來(lái)。
縱情向前，我要像你一樣勇敢！
來(lái)源：美(měi)的(de)集團 | 書(shū)享界
作者：方洪波，美(měi)的(de)集團董事長(cháng)兼總裁
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